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其他資訊
本書特色
兩性教主貓眼娜娜09年最新代表作──
《男人與女人的距離只有0.01mm》
解讀108個真愛密碼，
讓你TOUCH真愛就像跨越0.01mm一樣容易！
◎0.01mm是世界上最遙遠的距離！
世界上最遙遠的距離，不是生與死，更不是我在你面前，你卻不知道我愛你；而是你明明不瞭解我，卻說我愛你。
其實，愛與不愛、被愛與背叛、約會與誤會的距離都只有0.01mm。
男女間的距離原來就是世界上最遙遠的距離，即使只有0.01mm卻比萬里長城更長更難跨越！
因為男女相處，只要兩情相悅即使相隔千里也是黏ＴＴ，否則就算只隔0.01mm也是貌合神離。男與女的聚或離往往便取決於妳（你）是否付出真，並明白他（她）的心。
《男人與女人的距離只有0.01mm》將告訴你，想成為異性眼中迷人的西施或潘安，唯有不斷用「心」。只要懂得用心便能讓你變得更貼心且贏得真心，拉近那難以跨越的0.01mm。
◎差一點相愛的男女請注意！
愛要說出口，不要爆粗口！
無論你是熟女、腐女、干物女，還是曠男、宅男、冏男孩……。千萬記得詳閱《男人與女人的距離只有0.01mm》中，成為戀愛達人的108個真愛密碼，它將讓妳（你）輕鬆跨越0.01mm的距離，與敗犬女王、陽光宅男徹底絕緣，時時刻刻都能Fall in Love！
◎為什麼談情說愛的總是他？為什麼失戀悲傷的都是我？
兩性專家不曾告訴你的「男女相處秘訣」大公開！
你是否常常自問，
為什麼他總能出雙入對、甜甜蜜蜜，我卻只能宅在家裡？
為什麼別人的男友總是溫柔體貼、蜜語甜言，我的他卻都風景殺很大？
《男人與女人的距離只有0.01mm》將首次公開，兩性專家不曾告訴你的「男女相處秘訣」，讓妳（你）從此被他（她）捧在手心，與敗犬女王、陽光宅男徹底絕緣！
◎愛情的距離往往取決於細節，跨越0.01mm的距離，讓你找到真愛！
有句名言說得好：「魔鬼都在細節裡」，愛情的距離往往也取決於細節。愛過、被愛、也聆聽過無數愛情故事的妳，必然發現其實每個愛情故事都有相似與相異之處，只是決定愛苗滋生或幻滅的0.01mm變化值，可能來自是否分隔兩地的具體距離，也源於男人與女人之間不同的價值觀、習慣、對愛情的期許或目標。
愛與不愛的距離其實只有0.01mm。在這微渺的距離、短暫的瞬間，無論喜樂、悲傷或是惆悵，都是燦爛即刻永恆。《男人與女人的距離只有0.01mm》將藉文字為畫筆，速寫補捉愛情不同的表情與輪廓，獨家揭露成為戀愛達人的108個真愛密碼，如實掌握便能做為你與異性相處的戀愛旅途指南針，讓你遊走在這0.01mm的分寸之間，重新遇見真愛。
作者簡介
貓眼娜娜
本名柯延婷，商業與純文學書寫之間的游離份子，人稱真實版的「派遣女王」。
從事美術設計、彩妝造型師、婚禮顧問、編輯撰稿工作；書寫領域橫跨純文學、言情、推理、時尚、生活旅遊、兩性、文案及採訪等。熱愛一切與「美」相關的事物，典型的新玩美女人。著有入選2008誠品年度百大暢銷書《女人36計——就是要教妳詐》，蟬聯暢銷排行榜數月的《女人厚黑學——就是要比你詐》、《女人說話術──會說話的女人真好命》，以及2009年最新力作《男人與女人的距離只有0.01mm》。
主持部落格：夜間淑女會客室blog.yam.com/catseyenana
- 作者： 貓眼娜娜 新功能介紹
- 出版社：易富文化 新功能介紹
- 出版日期：2009/05/06
- 語言：繁體中文
其他新聞
▲「 請鄉親多支持夏普！」戴正吳宣布親自掌管夏普全球銷售，目標將海外營收占比提升到8成。（圖／商業周刊／攝影楊文財） 文／康育萍 「我已經很久沒講中文了，」8月11日，戴正吳現身剛落成的台北凱達大飯店，這是他去年8月代表鴻海集團接任夏普社長至今，首度在台舉辦記者懇談會，為的就是分享鴻海投資夏普1週年的好消息。 戴正吳在鴻海有「日本通」稱號，是董事長郭台銘交付重振夏普大任的老臣。懇談會上，他提起1年前在日本輿論看衰下出任社長，不禁感慨，「去年8月我自己到日本…，心情就像晉朝的祖逖一樣，上了船不知道什麼時候回來……。」 但，沒想到不過1年，他竟拿出3張成績單，證明初步改革成效： 第1，夏普7月28日公布的第一季（根據日本會計年度）財報顯示，去年8月鴻海正式投資起，夏普已第4季轉虧為盈，今年更可望實現全年獲利，比郭台銘原先預計的2到4年獲利還快。 第2，過去拖垮夏普財務的主因：顯示器業務，第1季營收比去年同期成長近5成，營業利益也由負轉正，從虧損68億日圓，到賺67億。 第3，營運好轉下，連帶提升夏普市場行情。獲鴻海投資至今，其股價漲幅達2.6倍，原本被股東認為「沒救了」的百年老店，彷彿起死回生。 「日本人很難想像，鴻海到底是怎麼辦到的，可以那麼快讓夏普轉虧為盈。」一位任職於日本消費性電子大廠的台籍主管觀察。 這1年來，鴻海究竟是如何改造夏普？甚至連夏普最大的競爭對手，日本顯示器公司（JDI）也因不堪虧損，傳考慮請鴻海出手相救。 關鍵在於，戴正吳貫徹郭台銘的意志，幫夏普調整體質，使其更加「鴻海化」。 將鴻海精打細算的DNA注入夏普，是第一步。「我要求非常嚴格的cost down（降低成本）目標，絕對不能放棄。」戴正吳在8月寫給夏普員工的信上提及。 先省錢！就算1元也盯 IT投資1年節省逾1成 「戴桑是有名的『成本先生』。」一位鴻海主管透露，戴正吳上任後最重要的工作，就是洗掉夏普的富家公子習氣，檢視過去的不當投資。 例如，他要求員工做任何決策時，必須具備「成本意識」，把產品做到最好固然重要，但如何打造兼具性價比、消費者能接受的產品，才是重點。 像夏普曾推出一款長得像機器人的手機「RoBoHoN」，在日本售價高達新台幣6萬多元，光該手機上使用的微型馬達，成本竟高達新台幣7千多元。 但，鴻海入主後，夏普工程師得重新檢討產品成本結構，將之一一拆解，分析裡頭的零組件成本是否有降低的空間，能不能從外包改成鴻海自製，或由鴻海出面採購，減少支出。 此外，像終止前任社長與供應商簽署的不平等採購合約，現在只要是300萬日圓以上的投資，都須經由戴正吳批准，不像過去只有5億日圓以上，才由社長拍板定案，「所有IT（投資）只要1塊錢我都簽，」戴正吳說，光IT方面投資，他上任1年就審理了280件，節省約11%的採購成本。 他大刀一砍，即便夏普去年營收比前年減少4千億日圓，營業利益卻多了2千2百多億日圓，就能看出其中成效。 再拚快！改組加強連結 強調「狼性」的團隊意識 導入成本意識後，下一步則是「快」。以前，夏普內部有5家獨立作業的子公司，一旦牽涉到集體決策，得經由各部門幹部層層把關，「日本人很尊重分工，會認為這是你的專業，我最好不要干涉。」日本資深媒體人野島剛說。 但，戴正吳卻把原本的5家子公司，依業務內容改組成智慧家庭、物聯網裝置、顯示器等4大事業體，事業體之下分成2層，總共有50多個次級事業單位，將業務細分、加強彼此連結，「我們強調的『狼性』，就是團隊意識。」戴正吳強調。 為了把員工從綿羊變成狼，落實賞罰分明的考評制度，他先從高階主管盯起。根據《日本經濟新聞》報導，今年4月戴正吳在大阪總部開會，許多主管交的期中計畫書，都被他退回要求重寫。 如此激進改革，員工起初也無法接受，文化衝突因此產生，「坦白說，一開始裡面的氣氛很緊張，彼此不太能信任對方。」一位鴻海內部人士坦承。 然而，衝突不只來自於改革，更多則是來自雙方思維模式的不同。 據了解，有次討論新款電視的會議上，當夏普工程師細心解釋設計理念，展現產品工藝，鴻海主管問的，卻是如何把電視上的logo放大，吸引消費者購買，「不能說誰對誰錯，一家公司做的是製造代工，一家是品牌，想法本來就會很不同，這需要很長的磨合時間。」該位人士說。 正因為不適應，有夏普員工因此跳槽到對手陣營，或選擇提前退休，導致去年離職率達到近6年新高，直到今年才明顯改善。 下一步：改革顯示器事業 產能全開，庫存虧損鴻海擔 即便遭遇不少困難，戴正吳仍認為，「改革如果沒有壓力，就不會成功。」若不這樣做，因債務超過資產，從日股東證一部降級到東證二部的夏普，恐永遠無法翻身。 經歷1年調整期，接下來，戴正吳親自接掌夏普全球業務主管大任，協助夏普品牌重返市場。占夏普營收逾4成的顯示器業務，成為首要改革重點。 根據研究機構TrendForce光電研究（WitsView）調查顯示，今年第2季夏普電視銷量比起第1季翻倍成長，已來到全球第4名，為了達到今年銷量1千萬台目標，鴻海用盡全集團力量，替夏普擴大出海口。 「（夏普顯示器業務今年第1季營收較去年同期）成長50%，對鴻海來說是很合理的事，」一位面板業者說，過去，為避免累積過多庫存，夏普工廠稼動率（產能利用率）只有6成，經營成效不彰，但鴻海入主後，稼動率便提升到百分之百，全數生產夏普電視用的面板，再交由鴻海組裝，直接銷往市場。 「賺的是夏普，賠的是鴻海，所有庫存造成的虧損，就由鴻海承擔。」該名業者舉例，在中國，除了「買大電視送小電視」行銷活動，夏普也透過鴻海人脈加持，開始和蘇寧、國美等通路合作，甚至打入建商建案，加強線下布局，提升品牌知名度。 不過，夏普雖然靠促銷帶起一波銷售量，面對今年下半年開始，各大電視品牌競爭，鴻海所喊出的「8K生態系」，該如何結合娛樂、教育、醫療等應用，提供消費者差異化體驗，將是決定夏普電視銷量能否從1千萬台成長到2千萬台、甚至站上全球第一大的關鍵。 曾任夏普技術長的日本立命館亞洲太平洋大學名譽教授中田行彥也說，雖然鴻海試圖將夏普原本在日本的生產線複製到全球各地，但能否成功，卻還是未知數。 例如，今年3月動土、斥資逾人民幣600億打造的廣州面板廠，就因為設備導入延遲，影響建廠進度。但，鴻海若能克服難關，「這會是國際整合式經營的最佳典範。」中田行彥說。 未來，鴻海能否靠一貫的執行力，讓夏普再次成為享譽全球的品牌，就看戴正吳如何喚起夏普最初的創業心態，把兼具鴻海製造能量的新產品，送到消費者手裡。 【更多報導】 蔡政府不堪一擊的能源政策》台灣電力脆弱的真相：天然氣全靠船隻運過來 他出書，沒半個人敢寫序！前台大法律系教授，揭「掏空台灣」的幕後元凶 到居酒屋沒點飲料超不禮貌！日本店員沒講，但犯錯會讓他們不爽的10件事 1天花不到幾十元，吃最奢侈的是牛奶配糖果...老榮民靠「2檔股」攢出500萬，全數捐出！ 心肌梗塞「大力咳嗽」能自救？錯！心臟外科醫師：10秒內做這3件事，才是你活命最大機會 ※精彩全文，詳見《商業周刊》。 ※本文由商業周刊授權刊載，未經同意禁止轉載。
記者裴璐／台北報導 Selina的爸爸任爸因為能言善道，深受觀眾喜歡，經常上許多談話性節目，更可稱為師奶殺手。17日出席奶粉的記者會，即便活動地點在蘆洲，仍然有大批中年粉絲到現場看他，讓他樂得不斷說感恩。也因為口頭禪很巧的和現在很夯的「感恩師父，讚嘆師父」相似，因此他也特別對此作出回應。 ▲任爸日前和Selina一起出席奶粉代言活動（圖／資料照／記者黃克翔攝） 任爸每句話最後都會說感恩，被問到對妙禪的看法，他僅提到，「我祝福他們，我覺得每個人都有自己的想法、看法，我尊重他，我個人是覺得要活在當下，活得快樂最重要！感恩喜樂！」不斷說感恩完全成為了任爸的招牌。 日前任爸在飯桌上說到想要抱孫子，他被問到這個問題時提到，當然想要趕快抱孫子，但是一切隨緣，「他們快樂最重要，我也祝福他們，那是我心目中的願望！」他完全尊重2個女兒的決定，不管是要到國外做一個或是用別的方式。 此外，30日Selina即將擔任金鐘獎主持人，壓力肯定很大，不過任爸對女兒充滿信心，「她從讀書以來都沒有讓我擔心過，對自己自信滿滿！」更重要的一點是，他認為女兒身邊有一個主持大將黃子佼帶領，所以他完全不擔心，當天也會全程觀看到最後。
當業務就該知道的成交潛規則
富業務不會告訴你的62個成交眉角
懂得成交潛規則的業務員可以吃香喝辣的，
不懂成交潛規則的業務員沒幾天就陣亡！
只要是人就有需要，有需要，就有成交的機會，
業務員就是要有本事挖掘客戶的需要，
替客戶找到花錢的理由！
不論產品多平庸，客戶多奧客、個性多難搞，
本書教你如何摸清客戶心理，引導客戶消費，
告訴你怎樣賣，客戶才買帳！
對準需要推薦，針對需求成交，複製高手的經驗，主動出擊，
學會這62個成交潛規則，讓你賣什麼都成交！
本書告訴你──業務不是誰想做就能做的，也不是你想做好就能做好的！
為什麼同樣是做銷售，你的薪水只能勉強度日，而有的人卻賺得荷包滿滿？是你不夠勤奮嗎？不是，因為你每天都在忙著拜訪客戶、蒐集資料。是你的產品不夠好嗎？不是，因為你所銷售的產品的市場佔有率一直名列前茅。是你的客戶不需要嗎？不是，因為他在拒絕你之後卻買了同類型的產品。那麼，你業績不佳的原因到底是什麼呢？你是否想過，很有可能是你忽視了銷售中的「潛規則」。
潛規則就是那些看不見的、沒有人會主動告訴你的、約定俗成的，但是又被人們廣泛認同的、實際起作用的一些規則。當然，在銷售中也有一些這樣的規則。
本書將告訴你做好業務員一定要知道的銷售技巧與眉角！對準客戶需要推薦，要如何應對；針對客戶需求，要如何有效溝通，如何用態度感染客戶、用專業取信客戶、用情感感動客戶、用利益打動客戶、用行動說服客戶，只要你懂得運用以客為尊的「感同身受」，自然而然就能達到理想的業績。
不論產品多平庸，客戶多奧客、個性多難搞，本書告訴你怎樣賣，客戶才買帳！並依成交的6大步驟：
成交第1步─初次見面時吸引客戶關注；
第2步─找對話題讓客戶放下顧慮；
第3步─讓客戶自願說出想說的話；
第4步─把產品介紹說到客戶心裡
第5步─用迴旋妙語打破緊張局面：
第6步─巧說服讓客戶沒理由不買
詳細介紹了62種銷售中的成交潛規則，每一種規則結合了一些小故事和案例，生動活潑地闡述了相應的規則與應對措施，教你如何摸清客戶心理，引導客戶消費，讓秘而不宣的銷售潛規則，助你輕鬆創下傲人業績。
精采觀點
老鳥們秘而不宣的成交潛規則，你了解多少？──
＊ 客戶並不會主動把自己的想法告訴你，你必須不斷地提問，一步步了解客戶的需求。→Rule 20
＊ 不是客戶不需要你的產品，而是你的工作做得不到位。→Rule 24
＊ 你要給的是客戶需要這項產品的理由，而不是你銷售產品的理由。→Rule 36
＊ 超級業務員們一致認為成交訂單的黃金比率為：說服占20％；沉默占80％。→Rule44
＊ 銷售就像是開車：問題的提出者是司機，控制著銷售過程的方向，而回答者是車上的乘客。若是由客戶頻頻發問，就等於是讓客戶做上了駕駛座，控制了整銷售進度。→Rule45
＊ 說服客戶購買產品，最好的方法是讓他不停地說yes。→Rule58
＊ 就算客戶拒絕你，也要讓他一輩子記住你！→Rule60
特別收錄 銷售心理學
．第一印象的效應
．從頭銜到名字，再由名字到暱稱
．給他感興趣的才受用
．迅速讀懂他人表情
．讀懂身體語言，猜透他的心思
．得寸進尺效應
作者簡介
洪傳治
美國愛荷華州立大學經濟與企管雙碩士，曾從事媒體工作，商學趨勢報導專欄作者。曾任管理顧問公司顧問、中小企業聯合輔導中心講師、人本企管顧問公司顧問。長期從事企業管理課題的研究，近年來教學足跡更擴及兩岸三地，以其十數年的教學經驗，對於溝通、激勵、銷售、創意、服務與團隊整合均有獨到見解。作品有：「別讓瞎忙壞事」、「業績好不是沒有原因的」。
台南信貸整合負債台北債務整合條件高雄房貸退件率低票貼融資貼現
高雄汽車貸款利率比較 苗栗債務協商後果 如現在我沒有收入,還能辦理個人信貸、房屋貸款、軍公教貸款嗎?新竹快速貸款 支票貼現率 民間信貸車貸負債整合有擔保品彰化信貸評分標準 基隆提供最長的房貸繳款寬限期 申請信貸、申請車貸、申請二胎貸款好過嗎？跟銀行信貸真的好嗎？2大信貸陷阱須注意新北代辦貸款推薦 新北個人信用報告ptt 您可以參考這邊更詳細的資訊：個人信貸、房屋貸款、軍公教貸款一定貸的到嗎？
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